Accompagner la fusion de 2 entreprises concurrentes en déployant une culture managériale commune et en aidant ses dirigeants à articuler les fonctions hiérarchiques et les fonctions transversales.

Développer l'autonomie des collaborateurs de la SEDDA au travers de pratiques managériales responsabilisantes fut un réel plaisir, sans compter la découverte fascinante de la culture Corse.

Préserver la performance d'une entreprise dans une phase de changement profond associant rachat, déménagement et réorganisation est un véritable challenge auquel nous apportons notre contribution au travers d'un travail de fond sur le plan humain et opérationnel.

Faire face à l'ouverture de son marché à la concurrence après des décennies de monopole induit un changement profond de mentalité et de réflexes. Nous sommes l'un des partenaires d'Edf dans cette aventure.

Le management d'une unité de production n'est plus possible aujourd'hui sans intégrer la dimension humaine des employés travaillant sur les lignes et des agents de maîtrise. C'est à cette intégration que l'équipe de direction à voulu s'atteler avec nous.